如何做平台？

平台的初衷是为了沉淀一些常见能力，当新业务启动时可以快速复用。

理想是好的，但实际落地难度非常大。新业务很多是在尝试和探索，可能做了半年就停了，平台还没成型。此时又开始一个新业务，但要平台能力不同又需要重新做。如此往复，到最后往往乱七八糟，平台不像平台，开发效率低，强行复用问题也多。

这个时候大家又会觉得平台是个累赘，还不如小而美快速支持业务。但是这种情况下容易偏case推进，也不能在发展受阻的时候把之前优质的经验分享给业务。

从上面的描述也能看出来存在两条路，每条路都有优劣，要在合适的契机选择好路线。选很关键，一般发展早期糙快猛支持业务，成熟期需要精细化运营的时候做平台。千万不要既这又那，不是说选了行业先行就不做平台，选了平台就可以慢点做业务，而且说要有侧重，选了哪个哪个优先。四不像系统就是既这又那的过程中做烂的。

要选好，并且排除阻力，就需要高层支持，如果说我们负责的系统和路线不匹配，千万别纠结，四不像系统是最可怕的。

最后，平台路线到底要咋做？

平台切记不是为了做平台而做，他是孵化出来的。所以平台团队也是要去做业务的，尤其是复杂的业务场景，在支持业务的工程中逐步沉淀，而不是上下分层，搞成行业和平台。一开始我们是看不清楚平台核心目标的，而且业务一旦放缓，之前定的架构全部作废。理想的做法是收拢多行业垂直业务，逐步沉淀平台系统。

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