团队间互卷怎么解决？

这些年没少经历踩脚的事情，要么人家来卷我，要么我领了任务去卷别人。

为啥会踩脚？ 说白了就是两个团队核心目标一致，都想拿同一个结果。上面两边老板没能拉齐，只能安排下去抢。说白了，层层下放。而且卷地盘这种事情确实一线好操作，需求那么多，很容易通过一些case收一些东西。但是两边团队实力本身也不会差特别多，所以结果大多是两边互相收一些东西，整体架构乱得一批。

我们要如何应对？ 大家如果在团队里，本身也有屁股问题，要说客观视角也都是相对的，所以谁遇到也会头疼。说说我的想法：

1. 一般开卷，都是通过一些方案来聊起的。往往一开始大家也不知道对面想做啥，底线是什么，通过一次次方案、交互、流程的交锋来试探双方的真实想法，讲究的就是一个反应速度。
2. 探到想法，两边想法没冲突还好，有冲突就得解，不解项目都得卡死。
3. 怎么解冲突？如果不是触及自己底线，可以适当让步，当然我们自己也要给自己争取些资源。
4. 如果还解决不了，上升，让两边负责人去聊。
5. 当然，还有一些骚操作，找合作伙伴去聊，比如产品、业务。上游同学说话非常有效果。

按照康威定律，组织架构决定系统架构。如果系统有overlap，那一定是组织分工有问题。说实话高层不一定很快想清楚这种问题的，也依赖一线反馈，所以我们遇到这种问题也积极些，卷确实让人恶心，但问题还是要推动解决。而且针对这些问题，多完整得梳理下全局情况，让大家都有机会，自己也能成长。但也防不住对方藏材料恶心你。。。

所以说要根治，离不开整个团队负责人的管理方法和手段，确保大家分工明确，都有发展空间。如果大家发现自己团队搞不定，趁早撤。

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